”Føtex - Storcenter Nord har arbejdet med mangfoldighed siden 1997 og lige siden udviklet og fornyet arbejdet med mangfoldighed, og herigennem haft positive erfaringer og resultater med indsatserne. Føtex – Storcenter Nord har været et slags udviklingscenter for resten af kæden, og deres resultater og erfaringer har bidraget til, at hele Føtex-kæden i dag har en mangfoldighedspolitik.

Varehuset ser mangfoldighed blandt deres medarbejdere som en styrke og konkurrencemæssig fordel og gør derfor en stor indsats for, at medarbejderstaben afspejler kunderne.

Særligt inden for etnicitet, alder og handicap har Føtex – Storcenter Nord mange tiltag og indsatser.  Deres udgangspunkt er, at alle kan bidrage og at alle bidrag er relevante. Det er i høj grad jobbet, som tilpasses medarbejderen og medarbejderens behov og ikke omvendt. En betydelig andel af virksomhedens ansatte har fysiske og psykiske handicaps. Varehuset har også ”Makkerskabsordningen”, hvor ansatte frivilligt fungerer som mentorer for andre ansatte, der har brug for hjælp til at blive integreret på arbejdspladsen. Ordningen har især været et positivt tiltag i forhold til at rekruttere og fastholde medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk. Med ansættelsen af stadigt flere medarbejdere med anden etnisk baggrund har varehuset fx fået større indblik i fremmede madkulturer og ikke mindst indsigt i efterspørgslen efter disse.  

Føtex - Storcenter Nord har en stor aldersspredning, men ønsker samtidig at blive endnu bedre. Derfor afholder de seniorsamtaler og tilbyder en langsommere aftrædelse og mulighed for nedsat arbejdstid og tilpasning af arbejdsfunktioner.

Der er i det hele taget fokus på ligebehandling i Føtex - Storcenter Nord, bl.a. tages der fx hensyn til, at alle skal kunne deltage og spise maden i virksomhedens kantine og ved sociale arrangementer, og har fx hyret en tegnsprogstolk til at deltage i en fest, som vi også hører på filmen.

Virksomhedens tiltag og fortsat fremadrettede og visionære indstilling over for mangfoldighedsledelse og ligebehandling gør, at Føtex – Storcenter Nord vinder MIAPRISEN 2010.”

Arbejdsskadestyrelsens vinderbegrundelse:

”Arbejdsskadestyrelsen har arbejdet med mangfoldighed siden 1993. Ligestillingstiltag førte til den første handlingsplan på området, og efterfølgende blev Styrelsens fokus udvidet til at omfavne alle diskriminationsgrundene. Styrelsens overordnede mål er, at arbejdet med mangfoldighed skal understøtte en vision om lige muligheder for alle og bidrage positivt til Styrelsens faglighed.

Arbejdsskadestyrelsen har ikke mindst en række inspirerende tiltag på køns-, etnicitets- og handicapområdet og i forhold til forebyggelse af diskrimination. Styrelsen har velforankrede politikker og måltal på flere af områderne. Bl.a. skal det fremhæves, at Styrelsen har konkrete måltal for rekruttering, der sikrer en optimal fordeling af mænd og kvinder i styrelsen, og ligeledes er der opsat måltal for andelen af ansatte på særlige vilkår, herunder for andelen af ansatte med ikke-vestlig oprindelse.

Styrelsens mange medarbejderordninger, som vi også fik præsenteret flot i filmen, imødekommer den enkelte medarbejders behov og sikre lige muligheder for alle.

Styrelsens mangeårige, seriøse arbejde med mangfoldighed og med at skabe en rummelig organisation er eksemplarisk. Alle disse indsatser og tiltag samt virksomhedens fremsynede indstilling til mangfoldighedsledelse og ligebehandling gør, at dommerkomitéen kårer Arbejdsskadestyrelsen som vinder af MIAPRISEN 2010.”

ISS Facility Services’ vinderbegrundelse

”ISS er en stor virksomhed med en velfunderet og langsigtet mangfoldighedsstrategi og en bred række af inspirerende tiltag. I 2007 oprettede ISS ’Center for mangfoldighed’, som nu er en integreret del af virksomhedens HR-afdeling, og ISS uddeler også årligt en intern mangfoldighedspris på 30.000 kr. ISS har også på fornem vis sikret, at alle ansatte uanset kan henvende sig til en intern ombudsmand, der fx kan tage sig af klager om forskelsbehandling.

ISS har sat mange spændende initiativer i gang for at ændre på kønssammensætningen på lederniveau, bl.a. på baggrund af meget veldokumenterede interne analyser af barrierer og muligheder. Det imponerende resultat er, at kønsfordelingen blandt virksomhedens 1.100 ledere nu stort set er 50/50, og hvert år lever ISS mere end op til sine fastsatte mål i forhold til kønsfordelingen. ISS måler også sin leder- og medarbejdersammensætning via Danmarks Statistik fire gange om året. Der laves desuden årlige måltal for direktørerne inden for mangfoldighedsområdet, med henblik på at foretage årlige evalueringer og eventuelt tildeling af bonusser.

ISS arbejder også med fleksible arbejdstider i forhold til religiøse højtider som jul og ramadan, og virksomheden har en seniorpolitik, der giver medarbejdere over 55 år mulighed for deltidsarbejde.

ISS har også fokus på karrieremuligheder for ansatte med etnisk minoritetsbaggrund, bl.a. med det specielle forløb for lederaspiranter ”ISS Mesterlære”. Som resultat af indsatsen har ISS nu 16 % ledere med anden etnisk baggrund, og dermed er virksomheden halvvejs mod de 33 %, der er målet for 2011. Generelt satser ISS meget på uddannelse og opkvalificering, og er på to år gået fra 1.825 til 18.000 uddannelsesdage – og det midt i en krisetid!

Hos ISS arbejder man målrettet på, at mangfoldighed skal være en fast integreret del af virksomheden. Både i forhold til at sikre lige muligheder for alle, men også i forhold til at sætte mangfoldigheden i spil som en forretningsmæssig ressource. Bevidstheden omkring mangfoldighedsarbejdet og ikke mindst de mange flotte tiltag og resultater gør, at dommerkomitéen kårer ISS til vinder af MIAPRISEN 2010!”